中國(guó)LED芯片如何走出低端進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
由于大尺寸液晶LED背光市場(chǎng)的提前到來和LED照明市場(chǎng)的快速推進(jìn)給中國(guó)芯片廠帶來了巨大的、前所未有的歷史機(jī)遇。可是由于我們的企業(yè)還沒有很好地解決自身發(fā)展的關(guān)鍵問題，這么好的商機(jī)卻無法抓住。突破芯片領(lǐng)域的發(fā)展，為我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)未來激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。
在LED照明時(shí)代漸已到來的今天，大功率對(duì)于支撐終極“照明世界”具有更重要的戰(zhàn)略意義，無疑已成為中國(guó)軍團(tuán)借機(jī)進(jìn)軍國(guó)際照明市場(chǎng)的“硬道理”。那么要提升中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)該怎么做呢？
盡管我過LED芯片產(chǎn)業(yè)這幾年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是經(jīng)過了十多年的發(fā)展，還是缺少核心技術(shù)，發(fā)展不快，產(chǎn)品檔次較低，這說明了很多問題。這些問題包括，大部門企業(yè)沒能有效地組建一個(gè)高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)；沒能建立一個(gè)有效激烈的體系；沒能開發(fā)出真正屬于自己的核心技術(shù)。芯片產(chǎn)業(yè)面臨著人才奇缺，核心技術(shù)、管理人員缺乏激情和干勁，人才流動(dòng)過大，個(gè)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)層次同質(zhì)化等嚴(yán)重問題。
中國(guó)LED芯片生產(chǎn)如何走出低端？進(jìn)軍國(guó)際照明市場(chǎng)不改變這個(gè)現(xiàn)狀，中國(guó)LED芯片產(chǎn)業(yè)很難有打的突破和發(fā)展。問題的根源是我們有些企業(yè)老板的理念。他們還沒有掌握LED芯片企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，還不清楚運(yùn)作和管理一個(gè)芯片廠意味著什么。LED芯片廠不是一個(gè)紡織廠或手機(jī)組裝廠。它成功的必要條件是有一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)精神、素質(zhì)高、有創(chuàng)新能力、能吃苦又有干勁的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。沒有這樣一支團(tuán)隊(duì)，想靠“雇傭軍”完成這樣的使命是不可能的。靠“雇傭軍”，技術(shù)的根落不了地，人才無法培養(yǎng)出來，技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量體系很難建立，沒有研發(fā)的后勁，更沒有真正屬于自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只能跟著人家的腳步走。
“十二五”將是我國(guó)半導(dǎo)體照明技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是在“芯片”這一深具代表性的核心地帶，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、初步樹立幾家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌將成為中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)未來激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，也成為當(dāng)前中國(guó)LED芯片企業(yè)最為緊迫的歷史使命。
目前中國(guó)自己生產(chǎn)的LED芯片確實(shí)大多還處于中低端。盡管目前LED在大尺寸背光源、路燈、室內(nèi)照明等方面的應(yīng)用好像是如火如荼，但是這里面還有很多技術(shù)問題需要解決，成本還很高。比如，由于目前光學(xué)設(shè)計(jì)的問題，光的使用率很低，因此大尺寸液晶背光對(duì)LED芯片的光效要求就很高，實(shí)際上是對(duì)LED的性能提出了更高的要求。如何與封裝廠、背光源廠合作，使得LED在背光時(shí)的使用效率提高是值得花時(shí)間考慮的問題。而室內(nèi)照明對(duì)于成本和設(shè)計(jì)非常敏感，也有很多值得創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。